【壓縮機網】“在百日攻堅創效行動中，我們每個人都是沖鋒者。面對艱巨的創效任務，我們最好的行動，就是握緊自己的‘槍桿’，迎難而上，戰勝一切困難，為完成公司全年效益目標打下堅實基礎。”洛陽石化芳烴部PTA區域主任技師王緒海道出“攻堅”所想。

 

　　消除隱患，強健裝置“體魄”

 

　　“王技師，精制單元過濾機B臺過濾效果差，液位持續升高，怎么處理？”4月16日一早剛接完班，王緒海就接到了班組的電話。

 

　　“先打通循環線，我馬上到。”放下電話，王緒海立刻和班組人員一起前往現場。查看過濾機狀態后，確認為溢流槽內積料是造成過濾效果變差的原因。他們立刻對過濾機進行堿洗，恢復過濾機狀態，避免了一起因濾布堵塞引發的生產波動。

 

　　時刻準備著，消除裝置可能出現的疑難雜癥，確保裝置保持健康“體魄”——在王緒海看來，這是他責無旁貸的工作，“裝置有問題，我心里就不踏實。”

 

　　3月份，洛陽石化全面復工，百日創效攻堅行動也拉開帷幕。面對艱巨的創效任務，王緒海和同事們一起優化工藝操作，制訂節能降耗措施，加大對隱患的排查力度，發現問題及時整改，將隱患消滅在萌芽狀態。

 

　　“精制單元廢水中固含量值怎么升高了？”３月的一天，王緒海盯著質量分析結果產生疑慮。這樣下去，每天將會有近10噸的PTA產品跑損。“PTA每噸3000元，一天就要損失三萬元！”王緒海急在心上。時間就是效益，他和同事前往現場認真排查，分析原因，終于找到了壓濾機濾布破損是導致物料跑損的“病因”。他立即組織更換壓濾機濾布，恢復過濾效果，讓該系統恢復“體力”，回歸生產。

 

　　一次，氧化單元第一結晶器出料管線堵塞，王緒海趕到現場后，指揮人員用氮氣、堿液和高壓醋酸沖堵管線。然而，經過大伙兒的一番努力，裝置仍被迫停工。面對失敗，王緒海沒有氣餒，他和技術人員一起分析研究，發現是管線的物料因配比問題濃度較高，造成沖洗效果大打折扣。他們通過優化參數，調整配比，破解了困擾生產難題。

 

　　“遇到問題，解決問題，我很享受這個過程。”王緒海說，“在挑戰困難的同時，也是挑戰自己。”

 

　　破題創新，淘出“真金白銀”

 

　　“怎樣讓裝置越開越好？”閑不住的王緒海喜歡“沒事找事”，經常這樣問自己。他和區域其他管理、技術人員以及班組長組成勞模工作站、技師工作室等攻關團隊，圍繞裝置的熱點難點問題開展優化攻關，展“絕招”、亮“絕活”，把對裝置的呵護發揮到了極致。

 

　　年初，受疫情影響，洛陽石化生產負荷降低，大部分裝置維持低負荷運行。“在這種情況下，我們更要千方百計優化生產，盡最大努力降低疫情對公司生產經營的影響。”王緒海說。

 

　　他和團隊成員一起，立足效益，扎根現場，積極謀劃，切實抓好低負荷下裝置的穩定運行和優化等工作。一季度，團隊圍繞優化降本進行合理化建議征集，提出了“在確保PTA產品安全輸送的前提下，產品輸送氣量由原來的1200m3降至1050m3，從而提高膨脹機效率，降低空壓機組用電”的建議，優化后節能效果明顯。

 

　　降本減費是企業的一項長期工作，更是“百日攻堅創效”行動的一項重要任務。深知這一點的王緒海牢固樹立“效益是企業生命、成本是企業核心競爭力”理念，和團隊成員一起，聚焦目標，持續發力。

 

　　PTA裝置溶劑回收系統薄膜蒸發器每天產生27噸鈷錳廢水，因洛陽石化不具備處理工藝，該公司將業務外委處理，但費用昂貴，處理費每天高達一萬多元。基于此，王緒海提出“薄膜蒸發器由連續運行改為間斷運行模式”優化措施，即將薄膜蒸發器系統由原來每天運行改為周一至周五運行。實施后，每周可減少鈷錳廢水54噸，降低9.0MPa蒸汽用量0.5噸，減少醋酸用量2.16噸，年節約費用合計約150萬元。目前，該項優化措施已在生產中得到運用，系統運行狀態良好。

 

　　“無論是‘大西瓜’，還是‘小芝麻’，只要用心，總能在細節中淘出‘真金白銀’。”王緒海說。

 

　　抓實培訓，提升攻堅能力

 

　　隨著裝置規模、技術含量和操作苛刻度的不斷提升，對生產一線職工的操作技能提出了更高的要求。王緒海敏銳地看到了這一點，他認為，業務熟練、技能過硬的操作隊伍，是保證裝置安全平穩運行的“基石”，“操作人員只有強化本領，提升技能，才能在工作中施展才華。”

 

　　為提高全員對裝置流程的熟悉程度，最大限度地避免由于誤操作導致的“小波動、小偏差、小異常”發生，他充分利用勞模工作站、技師工作室等平臺開展培訓，針對生產波動，和班組職工一起，還原事件過程，深入剖析原因，深入淺出地講解。職工們不懂，他就手把手地教，直到教會為止，大家表示，這樣的“小灶”讓人吃得過癮。同時，他還梳理完善PTA區域所有日常作業流程，制訂標準化作業指導書，統一操作流程，幫助職工形成標準化操作習慣，夯實安全生產基礎。

 

　　“學習的路只有起點，沒有終點，要在現有的成績上，繼續‘壓擔子’，爭取‘全面開花’。”王緒海說。他們面向內操人員開展“內操系統化”培訓，本著職工易于理解、可操作性強的原則，列計劃、定方案，并自主編寫培訓教材，每月重點圍繞儀表控制、連鎖，應急處理，新技術新工藝，關鍵設備操作等內容，開展跨崗操作培訓，使職工掌握不同崗位的業務技能和實際操作知識，提升職工多崗位技能，實現一崗多能、一專多能；為檢驗培訓效果，他們每季度開展一次考試，并對考試結果進行分析，同時建立培訓考核評價辦法，不定期對職工培訓工作進行督導檢查，使培訓有落實、有考核、有效果。

 

　　“疫”晴百花開，春暖大地醒。隨著國內疫情趨勢逐漸好轉，下半年化工市場需求有望回暖。“下一步，我們將對PTA裝置開展停工檢修，解決當前換熱器換熱效果不理想等問題，消除影響裝置高負荷生產的瓶頸，為下半年提高負荷做足準備。”王緒海說。

 

　　在百日攻堅創效行動這場戰役中，他將以更高的標準，更嚴謹的工作作風，更扎實的工作態度投入工作，沖鋒向前，破題創新，以實干提振必勝信心。

來源：中國石化新聞網