【壓縮機網】壽力壓縮機發布了一項長期氣候行動戰略和目標的細節,旨在到2023年實現碳中和。
日立集團的旗下子公司壽力表示將開展幾個資本支出項目,以降低二氧化碳。還將通過實施碳補償計劃過渡到100%的可再生電力。
"可持續發展既是我們戰略的核心,也是我們業務的驅動力,"壽力公司總裁兼首席執行官John Randall說。
"客戶和企業正越來越多地有意識地購買有助于促進可持續發展的產品和服務,協助環境,并減少氣候變化的影響。
"通過建立這個長期氣候路線圖并立即采取行動,我們的目標是在應對氣候變化的斗爭中充分發揮我們的作用。"
公司的長期氣候行動戰略包括三個重點領域。
1. 在未來12個月內投資升級設備,促進二氧化碳減排,包括:
將印第安納州密歇根市工廠的近1100盞熒光燈升級為高效的LED照明,每年減少350噸二氧化碳。
將其有近40年歷史的暖通空調設備升級為可變制冷劑流量(VRF)暖通空調系統,每年減少605噸二氧化碳。
在整個密歇根市園區安裝多個節點設備,以監測每臺設備的能源使用情況。
在其全球設施中,安裝變頻驅動壓縮機,為其中國生產設施提供動力,同時安裝太陽能電池板和升級空調機組。
在澳大利亞,將其服務車隊過渡到混合動力車,隨后過渡到全電動車。
2. 通過加入一個自愿的綠色電力計劃,使其密歇根市的部分園區過渡到100%的可再生電力,該計劃代表公司購買可再生能源積分(REC),并允許壽力指定其每月用電的一部分來自可再生能源,如風力發電的電力。
3. 實施自愿碳抵消計劃,允許壽力抵消二氧化碳排放,同時在未來4年內制定和實施減少化石燃料使用的附加措施。
該計劃將與日立集團作為其長期環境目標的一部分而制定的目標一起實施。日立環境創新2050的目標是到2030年在其所有工廠實現碳中和,到2050年實現整個產業鏈碳中和。
【壓縮機網】壽力壓縮機發布了一項長期氣候行動戰略和目標的細節,旨在到2023年實現碳中和。
日立集團的旗下子公司壽力表示將開展幾個資本支出項目,以降低二氧化碳。還將通過實施碳補償計劃過渡到100%的可再生電力。
"可持續發展既是我們戰略的核心,也是我們業務的驅動力,"壽力公司總裁兼首席執行官John Randall說。
"客戶和企業正越來越多地有意識地購買有助于促進可持續發展的產品和服務,協助環境,并減少氣候變化的影響。
"通過建立這個長期氣候路線圖并立即采取行動,我們的目標是在應對氣候變化的斗爭中充分發揮我們的作用。"
公司的長期氣候行動戰略包括三個重點領域。
1. 在未來12個月內投資升級設備,促進二氧化碳減排,包括:
將印第安納州密歇根市工廠的近1100盞熒光燈升級為高效的LED照明,每年減少350噸二氧化碳。
將其有近40年歷史的暖通空調設備升級為可變制冷劑流量(VRF)暖通空調系統,每年減少605噸二氧化碳。
在整個密歇根市園區安裝多個節點設備,以監測每臺設備的能源使用情況。
在其全球設施中,安裝變頻驅動壓縮機,為其中國生產設施提供動力,同時安裝太陽能電池板和升級空調機組。
在澳大利亞,將其服務車隊過渡到混合動力車,隨后過渡到全電動車。
2. 通過加入一個自愿的綠色電力計劃,使其密歇根市的部分園區過渡到100%的可再生電力,該計劃代表公司購買可再生能源積分(REC),并允許壽力指定其每月用電的一部分來自可再生能源,如風力發電的電力。
3. 實施自愿碳抵消計劃,允許壽力抵消二氧化碳排放,同時在未來4年內制定和實施減少化石燃料使用的附加措施。
該計劃將與日立集團作為其長期環境目標的一部分而制定的目標一起實施。日立環境創新2050的目標是到2030年在其所有工廠實現碳中和,到2050年實現整個產業鏈碳中和。
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